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在行动商学院,凝练企业必需的创始人精神

在行动商学院,凝练企业必需的创始人精神
2021-12-05 09:51:27 来源:财讯网
咪乐|直播|app|苹果下载码   3月20日,十三届全国人大一次会议表决通过了《中华人民共和国监察法》。

在经典管理学书籍《创始人精神》一书中,贝恩公司对全球上市公司十年、二十年的发展历程研究中发现,股东的企业回报达到资本要求的企业只有9%。这9%的企业中,有三分之二的企业,他们的创始人还在管理该企业或进行主要决策。就算创始人不在董事会,他的职业经理人也有创始人传承下来的某种精神。

创始人的基因对一个企业尤为重要,大多数在激烈商业竞争中生存下来的企业,都保留了公司创始之初的理念与激情,这就是“创始人精神”。

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失去了这种基因的企业会如何?比如纵横20年黯然离场的雅虎,创始人杨致远和大卫·费罗让互联网走向大众视野,可谓开创了信息服务的免费时代,新浪、网易、搜狐……在中国也有很多雅虎的效仿者,但雅虎最终被“后浪”拍在了沙滩上。缘何?一个重要的原因是,创始人过早交权,职业经理人短视,导致雅虎丧失了原本引以为傲的“创始人精神”——创新,在战略方向上一错再错,一手培养了将其蚕食的竞争对手们。

一家企业的成功,至少 70% 是因为创始人;而一家企业的失败,则 100% 归因于创始人。无论企业大小,一旦肩负起“创始人”的使命,则需要担当100%的责任。今天我们来和各位创始人们聊聊:一个优秀的创始人需要具备什么样的能力与格局?什么才是真正的“创始人精神”?

作为一名企业创始人,我们在各类人群中平衡摆渡:员工、股东、客户、政府……但最首要的,是先搞定自己。你是不是在企业中身先士卒?你是不是承担了应有的社会责任?你是不是走在了所有人前面、做好了所有预案……

在所有冗杂的问题前,先要搞清楚一件事——你要清楚你的角色:

一、你是公司的创办人。这意味着,你创办了一家公司,创建了一种模式,你要有的不止是学习力,更要掌握从无到有的创造力。

二、你是企业的绝对大股东。这意味着,这家企业的兴盛或衰落与你的命运全然捆绑,意味着你是灾难来临时不能下船的“掌舵人”。即使别人都不相信,你要相信,即使别人都要逃走,你得死磕!

三、你是团队的精神教主。你的精神基因就是企业的精神基因,这种基因来自哪里?来自于每一次面对危机的记忆、每一个是非对错的抉择。这种基因会随着时间沉淀下来,在下一次危机迫临时、下一次选择到来时,会发挥巨大的能量。

在行动商学院,我们有很多校友在把握创始人角色上做的很到位。他们的企业沉淀了自身的“创始人精神”后,都有了长足的进步与发展:

比如,企福集团的创始人张建军。从上海交通大学机电分校毕业后,他不满足于当一辈子画图的技术员,毅然辞职应聘到了招商机构工作,并在那里结识了一批大企业一把手、高管,瞅准时机开发第一幢商务楼。

他说:“当时的招商就是地推,基本上上海当时所有的商务楼,都有我和其他同事的足迹。我们经常是被保安抓出来。电梯我们不敢坐,所以几十层的商务楼,我们都是消防楼梯一层一层地爬上去,发招商资料就是这么一个一个玻璃门敲进去。”

不安现状、不落窠臼,仰望星空的同时,不忘带着员工脚踏实地地一步一步干起来!企福集团如今旗下管理着48个科技园区、10000名以上员工,但“创始人精神”的基因,却是在很早前就烙下了。

再比如,ADVANCETC董事经理林势将,他们公司研发出世界第一款智能卫星手机,在科技领域硬是创出一片蓝海。林势将本人,本来是医学生,但为了家族事业毅然投身ADVANCETC。

但在ADVANCETC的产品上,你依旧可以见到一颗医者仁心:关爱人类生命、心系众生安危。在林势将看来,ADVANCETC上市的目的,是推广这项技术,让更多百姓受益:“目前野外作业工作者拥有的科技设备不足以保障他们的安全。但如果他们有卫星智能手机,就可以在一般信号覆盖不到的地方电话求救,保证他们人身安全。”

很多创始人,把企业精神写在墙上、种在口号里,这种浮于表面的文化甚至不叫文化,这不是“创始人精神”的基因。真正的创始人基因,首先得你相信,员工才能相信;首先得你做到,员工才能做到。

企业经历九九八十一难,你是怎么走过来的?这才是你企业的根本。

你要在实践中创造这种基因。但创造这种基因并不容易,创始人在企业里是孤独的,因为你看到的,下面的人不一定能看到,你看不到的,也没法和下面的人去请教。遇到战略决策问题,企业该怎么走,你往往得向外寻求答案。

放眼当下中国最初几十年的商业红利基本已经吃透了,中国企业正在迎接新的拐点。过去粗放型经营抓准机会遍地找钱的时代已经一去不返,如何在竞争激烈的市场环境中生存,成为每个中国企业务必要思考的严肃课题。这是一个属于强者的时代,而你如何让企业成为那个异军突起的强者?

我们得联合起来。在行动商学院,有15万的企业家校友,在校友们创办的企业中,有600余家上市公司,行动商学院APP累计用户已超30万人。我们是一个创始人的大家庭,有的创始人企业发展的好,有的遇到了一些麻烦,发展的好,不代表日后不会面临问题,遇到麻烦,也不代表没有翻身的机会。行动商学院的校友们应该团结起来,互相助力、互相支持。你把我从这个危机中拉出来,我带你从这个盲区中走出来,不管别人多么孤独,我们是有力量的,我们能彼此传递能量。

于是,行动商学院推出了“我是创始人”系列公益直播,请来行动商学院全球范围内的代表创始人,面向广大创始人、尤其是行动商学院的校友们,分享他们的行业认知与经营方法论。从他们的经验中,你可以找到自己的经营思路,也许可以跳出目前的认知牛角尖,也许可以找到一份灵感,创造属于自己的“创始人精神”。

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从7月起,行动商学院将每月邀请一位该行业领军企业的创始人,加入行动商学院直播间,分享创业理念与经营方略。

直播间有“水果界茅台”百果园创始人余汇勇:从2002年第一家百果园水果店开业,到做成老百姓水果零售的国民品牌,他是怎么明白“别人为什么都不做这个”,又是怎么凿出一条生路来?百果园的“创始人精神”,是“突破”。

直播间还有“中国酒店领军品牌”美豪酒店副总裁郭惠珍:从承包贫困县县招待所开始,做到覆盖100+城市、拥有7个品牌的中高端连锁酒店,美豪的初心只是不再让国人在外资酒店受到冷漠对待,誓要打出国人自己的酒店品牌。美豪集团的“创始人精神”,是“爱国”。

在“我是创始人”的系列公益直播中,我们一起做一件有意义的事情,在创始人圈子里竖起一面旗帜,让创始人们不再孤独,所有人抱团感受温暖!

你在这里学到的每一种思路、每一份精神,都将是你成为创造者动力之源,你将以此为基石,锤炼出企业独特的基因,创造出属于你的“创始人精神”,在现在或未来,无论遇到什么风雨,这种基因、这种精神,总会发挥作用。这,就是“我是创始人”的意义所在。

在直播间现场,我们还会有直播间福利活动

各位创始人们,领导力是自己开发的,但经营思路可以学;创始人精神是企业独有的,但创业方法论可以借鉴。只有从企业中走出来,不断吸取外部能量,不断思考、不断调整,你才能找到自身企业的方向,你才能成为真正的创始人!

愿你积跬步、至千里,带领企业从粗放管理走向精细管理,带领企业敢为人先、追求卓越,以“我是创始人”中所讲等等这些与时俱进的科学管理赋能,成为下一个行业的领军者、成为下一个走向世界的中国品牌。

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行动数字化商学院,是快速提升企业家能力,实现企业快速增长的数字化学习创新平台,由行动教育(A股主板上市605098 )精心打造,涵盖战略、人才、资本、营销、绩效、财务、效率、销售等企业管理能力,是企业家的实效数字化商学院。

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